“造车,可以不烧钱。”
小米汽车,又一次打破行业共识,仅用两年时间,实现了千亿营收入并实现年度盈利。
3月24日,小米集团发布2025年全年业绩公告显示,2025年总营收4573亿元,同比增长25.0%;经调整净利润392亿元,同比大增43.8%。其中,智能电动汽车及AI等创新业务表现最为强劲,全年收入首次破千亿,达1061亿元,同比激增223.8%,并首次实现年度经营收益转正,达9亿元。

上场虽迟,但战绩显赫。
事实上,小米汽车的入局时间点并不占优——2024年4月才开启首款车SU7的交付,比“蔚小理”晚了近十年。但“晚到”的小米,却用业绩碾压了时间。
数据显示,首款车型SU7,上市348天累计交付突破20万辆,其中13个月销量超过Model 3,是唯一打破Model 3在20万以上纯电轿车市场垄断优势的中国品牌;2025年6月推出的第二款车型YU7,开售3分钟大定订单便突破20万辆,上市6个月交付超11万辆。
从交付首辆SU7到累计突破50万辆,小米只用了不到20个月。对比来看,理想耗时近4年,蔚来则用了6年。2025年全年,小米汽车交付量超过41万辆,相比2024年的13.6万辆,翻了近两倍,远超年初设定的30万辆目标,即便中途上调至35万辆,依然超额完成。

但更让外界眼红的是,小米汽车彻底颠覆了外界对“造车烧钱、长期亏损”的固有认知。在过去,汽车行业被视为典型的“重资产、长周期、先亏损后盈利”的赛道。蔚来、小鹏在亏损的泥潭中挣扎了超过十年。而小米汽车仅用一年时间,便走完了对手们需要数年才能走完的盈利之路。
众所周知,一家车企能不能赚钱,毛利率是前提。财报显示,2025年小米智能电动汽车业务毛利率高达24.3%,远超行业平均水平,甚至高于理想汽车的18.7%、小鹏汽车的18.9%以及蔚来汽车的13.6%。在2025年中国汽车行业整体利润率已跌至4.1%的惨淡背景下,小米汽车24.3%的毛利率显得尤为“扎眼”。

然而,欲戴皇冠必承其重。随着销量基盘的扩大,小米汽车正面临从“流量明星”向“实力派车企”转型的阵痛。
首先,最为市场感知的是流量端。随着保有量的激增,小米面临的舆论环境正在悄然改变。宣传口径、售后服务、事故处理、智能辅助驾驶安全性等问题,正被外界用放大镜轮番审视。对于一家习惯了“高调营销”的科技企业而言,如何在高声量与高责任之间找到平衡,是其必须补上的必修课。

再者,是产品端的多重困境,这是小米面临的最棘手的挑战。
先是,新品表现。3月19日晚,新一代小米SU7正式发布,标准版定价21.99万元,Pro版定价24.99万元,Max版定价30.39万元。该车上市34分钟锁单1.5万辆,开售3天锁单量突破3万辆。不过,这个数据显然不及第一代SU7“24小时8.8万辆大定”及YU7“3分钟20万辆大定”那般轰动。虽仍证明了小米在纯电市场中的号召力,但增速放缓的信号不容忽视。
其次,是用户画像的局限。SU7、YU7等车型爆火,其核心销量来自于庞大的“米粉”基本盘,以及对科技、性能高度敏感的年轻先锋用户,受众画像相对集中。但纵观中国车市,真正决定一家车企长期销量规模与市场地位的,是规模更为庞大的家庭用户。

当下,尽管小米新车规划中的两款增程SUV,已开启向主流家庭市场进军的关键信号,但面对理想、问界等已在家庭用户心中建立稳固认知的对手,小米需要回答一个核心问题:当家庭用户走进展厅,凭什么放弃“奶爸车”的标签化选择,转投一个尚未在家庭场景中建立口碑的新品牌?从“年轻人的第一辆车”到“全家人的第一辆车”,这道认知跨越的鸿沟,远比技术参数的堆砌更难填平。
与此同时,产品矩阵的混乱正在加剧这一困境。在一个Logo下,运动轿跑、行政轿车、性能SUV、家庭SUV同时出现,用户该如何区分?当SU7的运动基因与SU7 L的行政商务属性并存,当YU7 Ultra的性能标签与YU9的家庭温馨定位冲突,品牌认知的“左右互搏”便不可避免。

最后,是智能驾驶的“后发劣势”。2026年,高阶智驾已从“加分项”变为“必选项”。华为、小鹏等对手不断抬高行业门槛,而小米的智驾能力在外界眼中仍处于“补基础短板”阶段。去年9月因辅助驾驶软件逻辑缺陷导致的大范围召回,暴露了其在复杂场景处理上的真实短板。新SU7虽已搭载Xiaomi HAD增强版,但能否在真实路况中经得起考验,仍是未知数。

“狂欢之后,暗礁浮现。”
尽管小米汽车,证明了“后来者”可以赢在起跑线,但真正的比赛,在起跑之后才刚刚开始。当“米粉”的红利逐渐见顶,当营销的热度回归理性,当对手们在智能驾驶的深水区展开贴身肉搏,小米汽车能否在“品牌分化”的迷雾中找到清晰的方向,能否在“智驾”的短板处补齐拼图,小米汽车的“下一仗”,将更为硬核。

