销量涨了,身价却跌了。
荣威今年的成绩单看着不错,销量在往上走,势头也在长。但剥开这层增长的外衣,背后透露出的信号并不乐观:荣威i5一款车占据品牌销量近半份额,而这款主销车型的终端起售价已下探至4.49万元。
这意味着,荣威每卖出两台车,就有一台是10万元以下的低价燃油车。当中国汽车市场的新能源渗透率已在今年5月突破62.9%、智能化竞赛进入“城市NOA普及战”的新阶段,荣威的“向上”命题已经答了20年,如今到了必须交卷的时候。

出身不凡,却困于平凡。
2006年,荣威品牌诞生,首款车型荣威750以25万元起售价切入市场,直接对标别克君越、本田雅阁、大众帕萨特等合资中高级轿车。这是中国品牌最早的高端化尝试之一,彼时的荣威,头顶“罗孚”技术遗产的光环,品牌基调甚至带有几分英伦贵族气息。
2016年,荣威RX5上市,一句“你好,斑马”拉开了中国汽车“互联网时代”的序幕。这款车搭载了阿里开发的YunOS系统,是全球首款量产互联网SUV,巅峰时期月销突破2万辆,一度跻身SUV市场第一阵营。RX5的成功,让荣威在智能化的起跑线上抢占了先机,也让品牌形象在年轻消费群体中完成了一次刷新。

两条赛道,荣威都是先行者,但“先发”从未真正转化为“先机”。
高端化方面,荣威750之后,品牌未能持续锚定高端定位。2010年前后,随着中国汽车市场进入爆发式增长期,合资品牌价格不断下探,自主品牌纷纷以性价比抢占份额。荣威在这一时期推出了350、550等价格更亲民的车型,销量虽有提升,品牌溢价能力却开始逐年稀释。
2016年RX5上市时,虽然以“互联网汽车”的标签收获了声量与销量,但其主力成交价已落在10—15万元区间。2018年,Marvel X试图以30万级定价完成跳涨,但市场上不买单几乎成为必然。2021年停产后,荣威在20万以上市场再无布局,此后的新品全部集中在7—15万元区间。
智能化方面,RX5的“斑马”系统曾是一张王牌,但随着阿里在汽车领域的战略收缩,斑马系统的迭代速度明显放缓。与此同时,小鹏、蔚来、理想等新势力在智能座舱和智驾领域快速追赶,华为以“鸿蒙座舱+ADS”的组合成为行业新标杆,而荣威的智能化标签逐渐被淹没——提到智能汽车,用户首先想到的不再是荣威,而是特斯拉、小鹏、问界。
高端遇冷就退回性价比,智能标签模糊就转向其他卖点。战略上的反复摇摆,让荣威始终未能建立起清晰的品牌护城河。2025年,荣威全年零售量17.7万辆,虽同比增长25%,但支撑这一数字的,是终端价不足5万元的荣威i5——一款车卖出8.1万辆,吃掉品牌近半销量。曾经的“互联网汽车创领者”,在用户认知中已固化为“10万级家用车”的代名词。

而这,正是荣威在20周年之际,必须正视的命题。
2026年一开年,荣威便明确了战略方向:回归高端。在3月的一场沟通会上,解题思路正式抛出——“AI原生”。按照官方解释称,过去的智能更多是接入模型,介入一些语音控制,而AI原生能实现的是,在开发阶段就与国内第一梯队的AI公司深度合作,“从整体的技术架构到客户体验的每一个环节,让AI真正介入你的生活”。首款落地车型家越07定位15—20万元级,将于今年三季度正式上市。

与此前Marvel X的单点突进不同,荣威此次采用“序列化”布局——家越07只是起点,后续还有家越06、家越09等车型跟进。燃油车市场则由4月上市的新款荣威i6与i5配合,稳住基盘。这套“低端守基盘、高端树品牌”的双线策略,逻辑上自洽,但挑战同样清晰。
最大的变量来自市场端。15—20万元级是中国汽车市场竞争最残酷的地带,比亚迪汉、海豹在此深耕多年,小米SU7单月交付已稳定在万辆以上。“AI原生”能否形成真正的差异化壁垒,取决于家越07交付后的实际体验,而非发布时的概念包装。
更大的难度在于品牌认知的惯性。当一个品牌与“10万级”深度捆绑了近十年,靠一款车、一个新概念完成跃迁,几乎是不可能的任务。这需要产品、渠道、营销、服务的系统性升级,更需要时间。

但留给荣威的窗口期并不宽裕。但同样的命题,荣威并不陌生。
20年前,荣威750以25万级定价闯入合资腹地;20年后,家越序列承载同样的使命再次出发。从互联网汽车到AI原生汽车,概念几经更迭,命题始终如一。三季度家越07上市在即,市场等待的不仅是一款新车,更是荣威对“高端化”这三个字的重新作答。

