面对“主流”市场,长城没有理由放弃。

4月12日,在长城汽车举办的媒体沟通会上,长城汽车副总裁、WEY品牌总经理李瑞峰透露,长城汽车已重新启动轿车项目,首款轿车将置于WEY品牌下,计划于今年5月发布。在目标市场上,WEY品牌首先瞄准了B级轿车市场。

据悉,WEY品牌已针对未来产品有了一整套规划体系,除了现有的SUV,即将推出的轿车产品之外,甚至还包括MPV产品。至2023年,WEY将推出十数款车型,价格区间覆盖15万元-30万元。

 

轿车的缺位

 

战略没有对错,只是时机的问题。

 

 

长城发迹于皮卡。1996年3月,第一辆长城皮卡迪尔下线,正式进军皮卡市场。1997年10月,第一辆长城皮卡出口中东;随后,长城皮卡就像开挂一般,连续22年蝉联了皮卡冠军。

从第一辆皮卡上市到2007年的这十年间,长城几乎成了皮卡的代名词,但皮卡终究不是主流。

2007年,基于皮卡技术,长城推出了SUV车型赛弗,随后,哈弗H6的到来,彻底让长城汽车在SUV领域“封神”。

当然,在汽车主流的轿车市场,长城汽车并非没有动作。

长城精灵是长城试水轿车的第一个产品,对准的是A00级市场。在2008年前后国内A0级市场还很火热,特别是奇瑞QQ获得了巨大成功,这个门槛不高的市场,成为很多自主品牌迈入轿车领域的第一课。

由于口碑不错,之后,长城汽车又陆续在2010年推出了腾翼C30,在2011年推出了腾翼C50车型。透过长城汽车在轿车市场一系列的排兵布阵,不难看出其想要扩大轿车市场份额的决心。

 

 

只是,当时轿车市场竞争极其激烈,面对合资的下压以及来自奇瑞、吉利、比亚迪等轿车强企的不断挤压,长城能够分到的市场红利有限。并且,轿车销售利润太低,同样的付出,SUV的回报更高。种种因素制约下,为了将资源聚焦到优势板块,在2014年,长城汽车表示"暂时放弃"轿车业务,甚至表态,“SUV不做到全球第一,不考虑做轿车”。

多年来,长城CEO魏建军深信自己可以把SUV的故事讲下去,但事与愿违的是, “单腿行走”的窘境,正在长城汽车内部蔓延。

随着SUV市场红利的逐渐衰退,长城的市场份额也在不断被稀释。

 

 

如今,哈弗H6在SUV细分市场的冠军宝座并不是特别稳当。今年2月,长安宣称CS75获得SUV销量第一,打破哈弗H6多年以来的冠军宝座,虽然由于数据统计路径的不同,导致排名偏差,但面对竞品车型的穷追猛打,哈弗H6已略显疲态。

此外,早早开局的高端品牌WEY,压力更大。

这个赌上魏建军姓氏的品牌,虽然上市以来也曾有过高光时刻,但目前销量和市场口碑并没有达到预期值,数据显示,2018年WEY品牌销量为13.95万辆。然而好景不长,2019年WEY掉头向下,跌至10万辆以下,2020进一步萎缩至7.85万辆。

 

重启的底气

 

曾经宣称在SUV领域不做到第一就不再造轿车的长城,最终还是食言了。

“公司从来没有放弃轿车业务,也没有停止过轿车生产。”

李瑞峰直言,WEY重启轿车,不意味着聚焦SUV战略的结束。过去长城汽车在技术储备不完备的情况下,在有限的储备基础上,通过聚焦某一个领域,先把专业做大做强,才能够有实力向新的品类去扩张。

而如今随着“单腿走路”弊端的显现,补齐短板“提上日程”。此外,SUV和皮卡属于油耗较高车型,并不符合未来的发展趋势,长城要想继续保持在市场中的领导地位,重启轿车项目,十分有必要。

 

 

只是,造了这么久SUV的长城,在轿车领域长城汽车如何“跟上”?

“技术,为其开启了一条捷径。”

2020年,柠檬、坦克、咖啡平台正式发布,在智能化、模块化平台的加持下,长城有了轿车业务的“敲门砖”。

“柠檬平台提供生产轿车、SUV甚至MPV的先决条件”。根据官方的说法,柠檬平台从研发之初就考虑到A0、A、B、C、D五种车型级别的开发,深度覆盖全球SUV、轿车、MPV三大品类市场,并原生适配高效燃油动力(ICE)、多种混合动力(混联DHT、P2、P2+P4)、纯电动(BEV)和氢燃料电池(FCEV)四种动力方案。

结合柠檬技术标定优势,长城绝对拥有生产轿车的技术储备。“没有任何一家企业在费尽心力研发出模块化架构之后,愿意放弃近在手边的轿车产线,市场苦长城无轿车久已。”

 

 

而让WEY品牌生产B级轿车,李瑞峰认为:B级轿车市场有着很大的容量,WEY对这个市场有着优先的战略思考。

“对于WEY和长城来说,轿车市场是有着战略价值和意义的,轿车品类未来能做到什么程度,是不是能够独立做成一个单独的品牌(像坦克一样),这可能是其中一个路径和方向。”

曾经的“舍弃”成就了长城汽车SUV霸主地位,而如今重拾轿车“旧梦”,能否再度“成全”,答案很快揭晓。